所謂“冰箱式干部”，是網(wǎng)絡(luò)輿論對少數(shù)態(tài)度冷漠、推諉塞責、不擔當不作為干部的比喻——他們像常年設(shè)定在低溫模式的冰箱，把群眾的急難愁盼“冷藏”擱置，把該辦的民生實事“冷凍”拖延，既缺乏服務(wù)群眾的溫度，也缺失履職盡責的熱情，動輒以“不清楚”“沒辦法”“按規(guī)定來”等話術(shù)敷衍應(yīng)對。

現(xiàn)實中，這類失職現(xiàn)象的確存在。有的干部因理想信念不牢、擔當精神不足而“躺平”；有的因價值觀扭曲而“擺爛”；也有的因能力不足，面對復(fù)雜問題束手無策。其結(jié)果是群眾訴求被漠視、政策執(zhí)行“空轉(zhuǎn)”、發(fā)展機遇被貽誤。對這類干部，必須依規(guī)問責，也需加強教育引導。

但我們也要警惕，網(wǎng)絡(luò)傳播容易將個別問題普遍化、復(fù)雜問題標簽化。少數(shù)人的失職，不應(yīng)遮蔽大多數(shù)基層干部的堅守與奉獻。簡單貼標簽不僅無助于問題解決，還可能挫傷干部積極性，加劇“多干多錯、少干少錯”的焦慮情緒。

基層工作往往“上面千條線，下面一根針”，任務(wù)繁重、責任重大。干部既要落實產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、綜治等多重任務(wù)，又要直面群眾的急難愁盼，常常面臨權(quán)責不對等、資源不足的困境。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一人對接多個部門，白天迎檢、晚上填表，超負荷運轉(zhuǎn)消磨了工作熱情；有的雖懷揣為民辦事的初心，卻因權(quán)限不足、資源匱乏，最終“有心無力”，被迫“降溫”。

即便如此，廣大基層干部中也不乏滿懷熱忱的堅守者——他們是凌晨四點半的“孤獨演奏家”，天未亮就巡堤查險、走訪田頭；是政策落地的終端樞紐，把專業(yè)的政策條文轉(zhuǎn)化為家常話語，推動醫(yī)保、養(yǎng)老等惠民政策精準送達；是急難險重任務(wù)中的“逆行者”，在疫情防控、防汛救災(zāi)等關(guān)鍵時刻挺身而出，筑牢防線……

若將少數(shù)干部的不作為，盲目擴大為整個群體的“通病”，不僅會加深干群隔閡，更會模糊問題焦點，掩蓋考核機制不科學、資源配置不合理、容錯激勵不足等深層次矛盾。動輒貼上“冰箱式”標簽，還可能讓原本想干事的干部因擔心失誤而選擇“躺平自保”，從而加劇治理困境。

破解基層治理的“低溫”現(xiàn)象，關(guān)鍵在于多措并舉、系統(tǒng)施治，而非簡單批判。要真正為基層減負，清理重復(fù)考核、無效報表，把干部從“指尖上的形式主義”中解放出來，讓他們有時間走近群眾、投入實干；要推動權(quán)責匹配，賦予基層更多資源與權(quán)限，使其“有權(quán)辦事、有力成事”；更要健全容錯糾錯機制，完善科學激勵體系，為敢于擔當、踏實干事的干部撐腰鼓勁，讓實干者得認可、有為者有舞臺。

唯有如此，才能讓廣大基層干部放下包袱，點燃熱情，以實干贏得信任，用擔當溫暖民心。