對(duì)話人：

周珊珊本報(bào)評(píng)論員

羅群中國(guó)文化報(bào)品牌創(chuàng)新中心副主任

周珊珊：劇場(chǎng)演出近年來(lái)熱度攀升，今年上半年，交出一份演出16.05萬(wàn)場(chǎng)、觀眾2055.01萬(wàn)人次、票房收入54.02億元的亮眼答卷。“劇場(chǎng)熱”是文化消費(fèi)升級(jí)的生動(dòng)注腳，更是人民群眾的精神文化生活需求日益增長(zhǎng)的直接體現(xiàn)。

羅群：劇場(chǎng)類演出的火爆，是多重積極因素共振的結(jié)果。高水準(zhǔn)演出讓觀眾感到“值回票價(jià)”，是夯實(shí)市場(chǎng)根基的關(guān)鍵。觸手可及的演藝場(chǎng)所，降低了觀演成本。沉浸式演出打破“第四面墻”，帶來(lái)新鮮感與社交屬性，增加了劇場(chǎng)的吸引力。音樂(lè)劇憑借熱烈氛圍與明星效應(yīng)“老樹(shù)發(fā)新芽”，接地氣的單口喜劇深受年輕人追捧，細(xì)分領(lǐng)域的突破，擴(kuò)大了觀眾群體。一定程度上，“進(jìn)劇場(chǎng)、看演出”已經(jīng)成為一種有品質(zhì)的生活方式，人們?cè)敢鉃槲幕裾{(diào)付費(fèi)。

周珊珊：口碑是維系產(chǎn)業(yè)生命力的核心，而創(chuàng)新則是口碑的保鮮劑。這不僅關(guān)乎單個(gè)演出的成敗，更影響著整個(gè)演藝產(chǎn)業(yè)的健康生態(tài)。劇場(chǎng)類演出如何從“爆款”走向“長(zhǎng)紅”？

羅群：今天的觀眾，是海量文藝作品滋養(yǎng)下的觀眾，對(duì)作品原創(chuàng)性、獨(dú)特性、審美性都非?？粗?。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)作方唯有堅(jiān)持創(chuàng)新，才能滿足“挑剔的味蕾”。

同時(shí)，也需警惕“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”的誤區(qū)。部分主創(chuàng)將重心放在形式包裝上，噱頭大于內(nèi)容，這種短視行為不僅會(huì)透支自身口碑，更會(huì)消耗整個(gè)市場(chǎng)的信任。另一方面，當(dāng)舞臺(tái)科技成為便捷的“解決方案”，容易導(dǎo)致作品形態(tài)、風(fēng)格趨同。創(chuàng)作者應(yīng)堅(jiān)持從內(nèi)容和表達(dá)出發(fā)，避免陷入技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的思維固化。

周珊珊：網(wǎng)絡(luò)既助力傳播，又帶來(lái)短視頻、短劇等“競(jìng)品”。找準(zhǔn)劇場(chǎng)演出的獨(dú)特價(jià)值，借力互聯(lián)網(wǎng)的賦能作用，這不僅關(guān)乎劇場(chǎng)自身發(fā)展，更體現(xiàn)著文化產(chǎn)業(yè)在多元業(yè)態(tài)中找準(zhǔn)定位、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的智慧。

羅群：實(shí)際上，劇場(chǎng)演出與短視頻、微短劇等線上內(nèi)容的主要受眾并非高度重疊，不同文藝形式也未必相互分流。

劇場(chǎng)演出的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在于稍縱即逝、不可復(fù)制、不能倍速的現(xiàn)場(chǎng)感——觀眾與演員身處同一時(shí)空，面對(duì)面表演形成獨(dú)一無(wú)二的觀演氛圍，即便“白璧微瑕”也能成為專屬記憶。這種體驗(yàn)是線上無(wú)法復(fù)刻的，也是劇場(chǎng)演出立足的根本。

向互聯(lián)網(wǎng)借力，關(guān)鍵在于推動(dòng)演藝資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與知音相遇。社交網(wǎng)絡(luò)既是宣發(fā)利器，也能倒逼創(chuàng)作者、演出方提升創(chuàng)作演出水平，形成“品質(zhì)—口碑—收益”的良性循環(huán)。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)尊重市場(chǎng)規(guī)律，讓行業(yè)在創(chuàng)新中拔節(jié)生長(zhǎng)。

周珊珊：近年來(lái)，“演藝＋”不斷刷新消費(fèi)場(chǎng)景。數(shù)據(jù)顯示，大型演出跨城觀演率連續(xù)兩年穩(wěn)定在60％以上，18—34歲的觀眾占比超70％。從劇場(chǎng)內(nèi)的演出消費(fèi)，到“演藝＋文旅”的跨界融合，劇場(chǎng)演出正突破單一文化載體屬性，成為激活區(qū)域消費(fèi)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的重要引擎。

羅群：劇場(chǎng)演出帶動(dòng)跨城觀演的優(yōu)勢(shì)在于，能讓衍生消費(fèi)場(chǎng)景與演出內(nèi)容精準(zhǔn)匹配、深度貼合，從而強(qiáng)化文化內(nèi)涵、提升綜合體驗(yàn)。國(guó)家話劇院原創(chuàng)話劇《蘇堤春曉》上半年在成都上演，四川同步推出一部戲品“三蘇”的主題活動(dòng)，緊密呼應(yīng)劇目特點(diǎn)和地域特色，“跨城觀演”優(yōu)惠模式覆蓋成都、眉山、雅安三市25家旅游景區(qū)、文博場(chǎng)館、商業(yè)街區(qū)等，觀眾憑票根可享多種優(yōu)惠。資源整合、相互引流，讓觀眾在觀演之余深度感受地域魅力，帶動(dòng)餐飲、住宿、旅游等產(chǎn)業(yè)消費(fèi)，是文化賦能區(qū)域經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

周珊珊：做好這道人文經(jīng)濟(jì)的課題，“有形之手”如何保駕護(hù)航？

羅群：通過(guò)資金、人才等政策搭臺(tái)，培育創(chuàng)作土壤；組織惠民演出、發(fā)放消費(fèi)券，培養(yǎng)文化消費(fèi)的習(xí)慣；堅(jiān)決整治“黃牛票”等擾亂市場(chǎng)的行為，守護(hù)文化市場(chǎng)的秩序。三者協(xié)同，既尊重市場(chǎng)規(guī)律，又發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，才能讓演藝經(jīng)濟(jì)真正成為提升群眾幸福指數(shù)、推動(dòng)社會(huì)文化繁榮的重要力量。

周珊珊：“文化客廳”一座難求，不只是“戲好看”這么簡(jiǎn)單。從票房數(shù)據(jù)到幸福指數(shù)，背后都是“高質(zhì)量供給”。劇場(chǎng)里有百花齊放的演出形式，劇場(chǎng)外還有“演出＋文旅”“線下＋線上”等多種玩法。戲終人未散，燈亮城更暖，誰(shuí)先學(xué)會(huì)用產(chǎn)業(yè)思維“架橋”，更好滿足人們審美、娛樂(lè)、休閑、情感等需求，誰(shuí)就能更有效實(shí)現(xiàn)文化與經(jīng)濟(jì)的雙向賦能。