為讓基層干部有更多精力為群眾服務，內蒙古呼倫貝爾市扎賚諾爾區(qū)制定完善了社會工作事務準入制度、扎賚諾爾區(qū)鎮(zhèn)（街道）對派駐機構及人員管理制度等，明確取消了迎檢視頻和PPT等做法，收到了立竿見影的效果——社區(qū)干部們不再為制作精美的迎檢視頻而耗費精力，取而代之的是穿梭于街頭巷尾解決實際問題的忙碌身影。（見5月19日《人民日報》）

長期以來，一些地方的基層工作陷入“數字形式主義”怪圈，本應提升效率的現代化辦公工具，在某些地方異化為基層難以承受之重：法治宣傳要拍微電影，環(huán)境整治要做動畫演示，評選表彰要搞多媒體展播……用技術手段包裝政績，用視聽效果代替實質內容，不僅吞噬了基層干部寶貴的時間和精力，更催生出視頻制作外包等衍生問題，讓本不寬裕的基層財政雪上加霜。這種披著“數字化”外衣的形式主義，本質仍是脫離群眾的官僚主義痼疾。

扎賚諾爾區(qū)的改革之所以可貴，在于它并非簡單一禁了之。當地在取消迎檢視頻要求的同時，配套建立了社會工作準入機制和派駐機構管理制度，并將干部走訪量、問題解決率等作為核心考核指標。這種系統性的制度設計，讓基層干部能“騰出手來干實事”，有更多時間走進群眾、解決問題。這樣一來，既堵住了形式主義回潮的后門，又打開了實干興政的前門，形成了“減虛功、做實事”的良性循環(huán)。

基層治理現代化不在炫目的技術手段，而在治理重心和資源的真正下移。當基層干部從電腦屏幕前解放出來，走出辦公室，走進社區(qū)小巷，用腳步丈量民情、用雙手解決難題，不僅有更多機會和可能為民辦實事，還贏得了更多社會信任，進而更好地發(fā)揮治理效能。扎賚諾爾區(qū)某小區(qū)昔日被群眾投訴不斷的垃圾堆放點變成了設施完備的便民休閑廣場，這一蛻變就是一個生動注腳。群眾對政府的信任，就鐫刻在這些看得見、摸得著的生活改善中。這種直面問題的“現場治理”，遠比任何精美的短視頻、PPT等數字包裝，更能體現治理的溫度與力度。

基層是國家治理的神經末梢，基層干部是政策落地“最后一公里”的執(zhí)行者。讓基層干部從無謂的事務中解脫出來，集中精力解決群眾的急難愁盼，這是工作方式的轉變，更是治理理念的回歸——從數字表演到現場實干，這也是國家治理體系和治理能力現代化的應有之義。（周榮光）