近日，網(wǎng)紅書店言幾又因深陷“關(guān)店潮”再次受到關(guān)注。在關(guān)停北京、成都、西安的部分門店后，又相繼關(guān)閉了深圳、廣州的多家門店。戰(zhàn)略調(diào)整中的言幾又或許已認(rèn)識(shí)到：光靠“顏值”救不了實(shí)體書店，網(wǎng)紅書店不能僅僅停留在吸引消費(fèi)者前來拍照“打卡”的階段，還得真正找到可持續(xù)的盈利模式。（12月5日 中國(guó)新聞網(wǎng)）

讀書，無疑是門檻最低的高貴。近年來，閱讀越來越受到社會(huì)的重視，隨著人們精神物質(zhì)生活水平的不斷提高，在全民閱讀的號(hào)召下，越來越多的人愛上讀書。書店也迎來了“重做”，“網(wǎng)紅書店”以少有的經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)在人們視野中，但受到互聯(lián)網(wǎng)、疫情等因素的沖擊，“網(wǎng)紅書店”紛紛關(guān)門大吉，是無奈之舉，也是必要之舉。根據(jù)《2020-2021中國(guó)實(shí)體書店產(chǎn)業(yè)報(bào)告》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示報(bào)，2020年中國(guó)大約有4061家實(shí)體書店新開面世，同樣也有1573家書店關(guān)門。誠(chéng)然，在沒有找到清晰盈利模式之前，網(wǎng)紅書店的確不宜再搞盲目擴(kuò)張。

在后疫情時(shí)代，人們逐漸轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)端讀書，少了種在書店里和讀書的朋友相見，“天下誰人不識(shí)君”的感覺，如何吸引讀者重新回到實(shí)體書店來成了后疫情時(shí)代最大的挑戰(zhàn)。面對(duì)“網(wǎng)紅書店”陷入“關(guān)店潮”的背景，不少業(yè)內(nèi)人士表示：“書店需要重做”。是否還需從簡(jiǎn)單的店面裝修、書籍陳列方面著手？答案顯然不是，重做的應(yīng)當(dāng)是其內(nèi)在“價(jià)值”。

“書中自有千鐘粟，書中自有黃金屋，書中自有顏如玉，書中車馬多簇?！惫湃艘呀?jīng)告訴我們，價(jià)值創(chuàng)造是實(shí)體書店存在的核心理由。何為價(jià)值？需要從過去以商品、拍照打卡為中心的簡(jiǎn)單網(wǎng)紅盈利模式轉(zhuǎn)向“以人為本”的重做理念上。例如：“日本蔦屋書店”以“文化+生活方式”的文化 Mall 模式，精準(zhǔn)對(duì)接50-60歲有錢悠閑的中產(chǎn)階級(jí)，傳遞“日式現(xiàn)代中產(chǎn)階級(jí)家庭”生活方式。參考此案例，不妨創(chuàng)新“定制閱讀”，以線上數(shù)據(jù)為依托，開辟“別無我有，別有我精”路線，以文化活動(dòng)吸引精英人群。其次，加強(qiáng)建設(shè)書店“專業(yè)”人才建設(shè)，例如針對(duì)高齡老人、孕婦等配備醫(yī)生，能在關(guān)鍵時(shí)刻予以照顧。針對(duì)“精英人群”更需要配備高學(xué)歷、知識(shí)廣的人才與顧客相對(duì)接，以便交流討論。目前，網(wǎng)紅書店林立，也給讀者造成了審美疲勞，產(chǎn)生了“書店同質(zhì)化”現(xiàn)象，不當(dāng)做到“連鎖不復(fù)制”，通過分析書店區(qū)位、人群定位等，結(jié)合每家書店所處的人文環(huán)境，設(shè)計(jì)不同主題、鋪陳不同品種、配套不同業(yè)態(tài)、安排不同活動(dòng)，使每家網(wǎng)紅書店都具備獨(dú)特的魅力，更貼合當(dāng)?shù)刈x者的需求。

書籍是人類的精神食糧，紙質(zhì)書是無法被取代的。實(shí)體書店承載著人們的情懷與夢(mèng)想，城市發(fā)展也應(yīng)為實(shí)體書店留下一席之地。誠(chéng)然，促進(jìn)讀書行業(yè)發(fā)展實(shí)際已經(jīng)迫在眉睫，關(guān)系到人口素質(zhì)以及精神文明發(fā)展。如何讓“網(wǎng)紅書店”乃至普通書店持續(xù)煥發(fā)生機(jī)，需要政府相關(guān)部門、社會(huì)多方發(fā)力。（韓欣）