民營企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)很大，前途不可限量。黨中央一直重視和支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這一點沒有改變、也不會改變。創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)離不開中小企業(yè)，我們要為民營企業(yè)、中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好條件。
——2018年10月24日，習(xí)近平總書記在調(diào)研廣州明珞汽車裝備有限公司等民營企業(yè)時指出
廣州黃埔，一片大型廠區(qū)內(nèi)，一塊刻著“中小企業(yè)能辦大事”的巨石靜立，與車間內(nèi)起舞的機(jī)械臂遙相呼應(yīng)。
2018年10月，習(xí)近平總書記來到廣州明珞汽車裝備有限公司（下稱“明珞裝備”），與在場的中小民營企業(yè)負(fù)責(zé)人親切交談，并寄語“中小企業(yè)能辦大事”“創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)離不開中小企業(yè)”。
廣場上，一塊寫有“中小企業(yè)能辦大事”的巨石格外醒目。
時光悠悠，珠水靜流。7年后，記者走進(jìn)明珞裝備的大門，巨石上“中小企業(yè)能辦大事”幾個字更顯得沉穩(wěn)、鮮明?！笆莵碚乙偟陌?？他正在‘魔幻島’呢?！边€未開口，一個熱情的小伙子便明白了記者的來意。
此刻的“魔幻島”，正在上演一場關(guān)于時間的魔法：金屬碰撞的輕響中，機(jī)械臂如舞者舒展身姿，精準(zhǔn)地抓取、焊接……不到20秒，僅是常人一兩次深呼吸的時長，不同車型的白車身部件加工就已完成了切換。
董事長姚維兵正站在“島”旁，緊盯屏幕上的實時數(shù)據(jù)。這位從湖北小城走出的“新粵商”，用17年時間，帶領(lǐng)6人小團(tuán)隊，依靠15萬元啟動資金，一路闖關(guān)奪隘，上演了一部國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)誕生的“傳奇”。
他常說：“總書記的囑托記在心里，要讓每一臺設(shè)備都帶著‘中國智造’的底氣?！?/p>
“魔幻島”集成了多項汽車裝備制造領(lǐng)域的前沿“黑科技”。
“坎途逢三難”反成名
那位小伙子口中的“魔幻島”，也被形象地稱為“柔性魔幻機(jī)器人島”，整車廠汽車白車身部件的試制生產(chǎn)可以由這一個“島”來搞定，這也是明珞裝備產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新體系、生產(chǎn)工具創(chuàng)新體系、經(jīng)營管理創(chuàng)新體系、商業(yè)模式創(chuàng)新體系等“四大創(chuàng)新體系”共同作用催生出的結(jié)晶。
如此全球領(lǐng)先的“數(shù)字化×AI”技術(shù)背后，藏著十幾年來不為人知的“琢玉成器”的故事——
“明珞”二字，是姚維兵從大學(xué)時期沿用至今的筆名，意為“光明磊落，山上美玉”。可中國還有一句老話“艱難困苦，玉汝于成”，這個筆名也預(yù)示了他注定與“挑戰(zhàn)”同行的人生。采訪，就從創(chuàng)業(yè)路上的“坎途逢三難”講起。
姚維兵在工作中。
時間回溯到15年前，廣州郊區(qū)的一間小廠房里，一臺臺設(shè)備整裝待發(fā)。這時的明珞裝備已“摸爬滾打”了好幾年，被質(zhì)疑、被拒絕的滋味，姚維兵已嘗遍。表面看是面臨沒錢的窘境，而深層原因更令人揪心：汽車總拼系統(tǒng)技術(shù)被國外企業(yè)牢牢控制，國內(nèi)的企業(yè)即便接到訂單，核心設(shè)備也需外購，公司幾乎無利可圖。
姚維兵日思夜想，就盼著擁有屬于中國人自己的總拼系統(tǒng)。
讓“大胖子精準(zhǔn)踩點跳芭蕾”，是橫亙在團(tuán)隊面前的第一個難題：必須在保障總拼系統(tǒng)可以兼容多種車型生產(chǎn)的同時，還要讓20噸高負(fù)載沿水平軸旋轉(zhuǎn)時克服重力變化，確保系統(tǒng)精度與穩(wěn)定性。說干就干！姚維兵和產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊接連開展了上百次試驗，在反復(fù)受挫中積累經(jīng)驗。
明珞裝備的柔性總拼系統(tǒng)。
幸運的是，這條路走了2年便看到了光亮。2012年，第一臺自主研發(fā)的柔性總拼系統(tǒng)成功運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)8種車型隨機(jī)切換，非工藝時間最短僅17秒，車型切換10秒完成——成功的那一瞬間，整個車間沸騰了！這一突破，讓明珞裝備一舉奠定行業(yè)頭部地位，成功叩開了全球頭部車企的大門。
挑戰(zhàn)，在一年后又找上了門。那是2013年，北汽株洲基地項目向市場發(fā)出“英雄帖”，卻因遠(yuǎn)低于行業(yè)常規(guī)的交付周期讓眾多供應(yīng)商望而卻步。一般來說，行業(yè)平均交付周期18個月，最短也需9個月，而這個項目要求大幅縮短。國內(nèi)外供應(yīng)商紛紛退縮，明珞裝備卻迎難而上，果斷接下這張“軍令狀”。姚維兵帶領(lǐng)團(tuán)隊掛圖作戰(zhàn)，日夜奮戰(zhàn)。最終，奇跡發(fā)生了：128天！他們完成了產(chǎn)線交付并成功下線首輛SUV，創(chuàng)下行業(yè)紀(jì)錄。這一役，讓明珞裝備贏得“金牌供應(yīng)商”稱號。
誰也沒想到，第三次危機(jī)又來了。2020年，一場突如其來的疫情令60多名員工被困南非，導(dǎo)致德國某品牌汽車工廠的項目面臨延期風(fēng)險——要知道，每延遲一天，都會帶來難以承受的損失。德方提出，需請歐洲團(tuán)隊支援，但費用是“天價”。
姚維兵明白，這是一場與自己的較量?！拔覀円弥袊夹g(shù)證明自己！”21個不眠之夜，通過虛擬調(diào)試技術(shù)，實體產(chǎn)線首次試運轉(zhuǎn)即達(dá)到該品牌汽車交付標(biāo)準(zhǔn)，比德方的預(yù)期縮短了近1個月。
“所謂破局，是在別人放棄時再堅持一下，在別人妥協(xié)時死磕到底?！边@一役也讓明珞人深刻認(rèn)識到，公司已具備與全球巨頭掰手腕，甚至改寫行業(yè)游戲規(guī)則的實力！
“三顧茅廬”請專家
“我給你講一個從未和媒體講過的故事?！币S兵的思緒回到1997年。正在讀大學(xué)的姚維兵擔(dān)任寢室長，爭取獲得“衛(wèi)生標(biāo)兵”稱號是每個寢室重要的“KPI”。室友很著急：“有人不疊被子，咋辦？”姚維兵沒有一秒遲疑：“不聽勸就扔出去！”明確的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地落地執(zhí)行，不久后他所在的宿舍成功獲得“衛(wèi)生標(biāo)兵”稱號。
2008年，“狠人”姚維兵做了一個令人意想不到的選擇——離開工作5年的汽車公司，幾乎赤手空拳開啟創(chuàng)業(yè)之路。很多人不理解，說他是“瘋子”：“還不會走，就非要跑，遲早摔跤。”
那是一段很多小公司都經(jīng)歷過的時光：110平方米的辦公室，三十來人擠在一起辦公，出差回來的員工甚至沒有地方坐。姚維兵身兼老板、銷售、技術(shù)員數(shù)職。為了爭取訂單，他經(jīng)常親手繪制生產(chǎn)線改進(jìn)方案，上門給客戶進(jìn)行技術(shù)說明。
2010年，明珞裝備廠房和設(shè)備投入使用。
2011年，曙光乍現(xiàn)：第一筆融資1800萬元！短暫的興奮過后，他做了一個嚇壞眾人的決定：全力研發(fā)一個“比最好再好一點”的柔性總拼系統(tǒng)！
為彌補資金缺口，姚維兵甚至抵押了自己唯一的房產(chǎn)?！盎ㄟ@么多錢在超前技術(shù)上，能收回成本嗎？”面對團(tuán)隊的質(zhì)疑，姚維兵的回應(yīng)清醒而堅定：“現(xiàn)在不吃苦，以后可能連吃苦的機(jī)會都沒有！”
謀事在“人”。采訪期間，很多人向記者講起“三顧茅廬”的故事。2014年，為邀請全球知名專家約瑟夫來廣州加入團(tuán)隊，姚維兵三次登門拜訪。約瑟夫周末不工作，用餐也有諸多講究，為了照顧他的習(xí)慣，姚維兵每周陪同他往返奔波，席間以誠相待。兩年的堅持與尊重，終于打動了約瑟夫，使他決定扎根明珞。
“三管齊下”寫“新”篇
17年“光陰的故事”里，經(jīng)歷過“九死一生”的驚心動魄，明珞裝備自身以及孕育其高質(zhì)量發(fā)展的廣州這片熱土，究竟做對了什么？
做創(chuàng)新賽道的“領(lǐng)跑者”。“凡有項目，必有創(chuàng)新?！边@是公司流傳甚廣的一句話。記者在采訪中深刻感受到，“永遠(yuǎn)比別人領(lǐng)先一步”的信念已刻入管理層的骨子里：公司每做一個決定，都需要考慮未來3—5年的發(fā)展前景?！皼Q心大”的同時，還需要“情況明”，更要“方法對”。但給記者最深刻的體會是，產(chǎn)出能力和盈利空間只是一個結(jié)果，技術(shù)創(chuàng)新才是他們的基礎(chǔ)和生命。
用好人才這把“金鑰匙”。2013年，明珞裝備引進(jìn)外資企業(yè)同行，同步啟動“校園精英計劃”，如今的骨干多由此產(chǎn)生；2015年，公司更是“走出去”，將目光投向全球，甚至遠(yuǎn)赴美國招攬研發(fā)人才，連哈佛畢業(yè)生也加入了公司團(tuán)隊。如今，公司研發(fā)人員已達(dá)600余人，占總?cè)藬?shù)的近一半。
姚維兵向公司青年研發(fā)人員講述提高效率的重要性。
“有為政府”牽手“有效市場”，是最重要的一點。廣州用一連串“率先”和“首個”重構(gòu)政務(wù)服務(wù)體制機(jī)制，從“金鑲玉”政策到“專精特新10條”，構(gòu)建起完整的梯度培育體系，讓企業(yè)在不同發(fā)展階段都有“政策靠山”。
在廣東這片民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)全省60%以上GDP的熱土上，政策的“有形之手”助力無數(shù)像明珞裝備這樣的企業(yè)，以“敢為人先”的勇氣突破技術(shù)壁壘，以“韌性生長”的堅守對抗市場風(fēng)浪，它們或許規(guī)模不大，卻精準(zhǔn)切入產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)；它們或許低調(diào)行事，卻用硬實力詮釋著“小企業(yè)也能撬動大市場”。
記者觀察
南海之濱，何以“新粵商”？
明珞裝備僅僅是“新粵商”的一個縮影。華為、比亞迪、騰訊、美的、順豐、立訊精密……在近期公布的2025年《財富》世界500強排行榜上，粵商拿下18席。
晨光中活力四射的廣州。
世界銀行稱全球經(jīng)濟(jì)“正遭遇強勁逆風(fēng)”，但粵商仍然交出了亮眼成績單。這是一個乘著改革開放東風(fēng)高速成長的企業(yè)家群體，他們內(nèi)在的韌性與“走出去”的開拓進(jìn)取精神令世界矚目。
南海之濱氣象新。截至2025年9月3日，廣東全省登記在冊經(jīng)營主體2000.19萬戶，占全國1/10，經(jīng)營主體總量穩(wěn)居全國第一。2025年前8個月，廣東全省新設(shè)經(jīng)營主體212.69萬戶，其中新設(shè)“四新經(jīng)濟(jì)”企業(yè)41.46萬戶，占全省新設(shè)企業(yè)總量的37.92%，新質(zhì)生產(chǎn)力持續(xù)迸發(fā)。
何以“新粵商”？廣東的高質(zhì)量發(fā)展實踐揭示：民營經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，絕非偶然的市場現(xiàn)象，而是制度創(chuàng)新、服務(wù)升級、生態(tài)重構(gòu)的必然結(jié)晶。從明珞裝備機(jī)械臂的“舞姿”中，我們看到的不僅是技術(shù)的躍進(jìn)，更是一個城市以“有形之手”激活“無形之手”的治理智慧。隨著民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展局設(shè)立、民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法落地，粵商正加速競逐人工智能、機(jī)器人等新賽道，踴躍投身“百千萬工程”等新戰(zhàn)略坐標(biāo)，并以更開闊視野走向全球市場，開啟新一輪發(fā)展征程。
讓政策春風(fēng)常吹，讓創(chuàng)新土壤肥沃，這批與廣東、與中國、與全球經(jīng)濟(jì)同頻共振的民營企業(yè)正以身為筆，為粵商精神寫下新的注腳，將“辦大事、成大業(yè)”的篇章續(xù)寫在南粵大地上。
