編者按為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“經(jīng)濟(jì)大省要挑大梁”和“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景廣闊大有可為”的重要指示精神，新華日?qǐng)?bào)·交匯點(diǎn)新聞今起推出“經(jīng)濟(jì)大省挑大梁·高手在‘民’間”系列報(bào)道。采訪組錨定廣東、江蘇、山東、浙江、四川、河南、湖北、福建、上海、湖南等2024年經(jīng)濟(jì)總量位居全國(guó)前十的省市，深入探訪總書記實(shí)地考察過(guò)的十個(gè)標(biāo)桿性民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)細(xì)致刻畫鮮活的“點(diǎn)上風(fēng)景”，折射中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“面上氣象”，生動(dòng)詮釋“經(jīng)濟(jì)大省何以挑大梁”的深層邏輯，探究民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“高手在‘民’間”的成因與方法論，希望為各地高質(zhì)量發(fā)展提供有效參考。
國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)為年輕人提供了廣闊舞臺(tái)，大家正當(dāng)其時(shí)，要把握歷史機(jī)遇，大顯身手，勇攀科技高峰，將來(lái)你們一定會(huì)為自己對(duì)民族復(fù)興所作的貢獻(xiàn)而自豪。
——2023年7月5日下午，習(xí)近平總書記來(lái)到蘇州華興源創(chuàng)科技股份有限公司考察時(shí)指出
蘇州工業(yè)園區(qū)青丘巷8號(hào)。
初冬的陽(yáng)光透過(guò)高大的落地窗，照進(jìn)蘇州華興源創(chuàng)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華興源創(chuàng)”）的白色大樓，投下明亮而溫煦的光影。外墻兩側(cè)，“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó) 勇于創(chuàng)新”“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 自立自強(qiáng)”16個(gè)紅色大字對(duì)稱排列，格外引人注目。
大樓朝南的一排立方體形狀的玻璃房?jī)?nèi)，年輕的科技工作者三五成群聚在一起，或熱烈交流，或埋頭忙碌。從走廊穿過(guò)，仿佛眼前正在上演一幕幕青春劇——每一扇玻璃門后面，都蘊(yùn)含著一片蓬勃的生機(jī)。
“都很有朝氣??！”此時(shí)此刻，恰如彼時(shí)彼刻。2023年7月5日，習(xí)近平總書記來(lái)到華興源創(chuàng)考察。企業(yè)研發(fā)車間、光電實(shí)驗(yàn)室……尖端儀器設(shè)備旁的一張張年輕面孔讓總書記十分欣慰，并對(duì)他們留下了“要把握歷史機(jī)遇，大顯身手，勇攀科技高峰”的殷殷囑托。
作為科創(chuàng)板“001號(hào)”企業(yè)，華興源創(chuàng)從靠螺絲刀、電烙鐵“兩把槍”承接維修業(yè)務(wù)起步，一步步成長(zhǎng)為全球工業(yè)自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備與整線檢測(cè)系統(tǒng)解決方案的重要供應(yīng)商。
“我們將進(jìn)一步攻克‘卡脖子’問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)要在科技自立自強(qiáng)中發(fā)揮更大作用?！比A興源創(chuàng)董事長(zhǎng)陳文源說(shuō)，科技創(chuàng)新，是總書記念茲在茲的大事，也是企業(yè)的立身之本。
在這里，一群平均年齡不到33歲的年輕人扛起科技創(chuàng)新的大旗，用青春與奮斗詮釋著“科技報(bào)國(guó)、產(chǎn)業(yè)興邦”的初心。
航拍華興源創(chuàng)
“珠峰小組”里的破局之道
身穿灰色工裝、戴著棕色眼鏡，左臂口袋里插著紅、藍(lán)、黑三支筆——記者見(jiàn)到陳文源時(shí)，他臉上略帶疲憊，眼里卻閃著光。
剛剛結(jié)束一趟跨國(guó)行程，陳文源從美國(guó)舊金山飛了20多個(gè)小時(shí)回國(guó)，幾乎沒(méi)給自己留倒時(shí)差的時(shí)間。他說(shuō)，最趕的一次，到美國(guó)是下午，談完事情、吃完晚飯就返程，前后僅45個(gè)小時(shí)。
“沒(méi)有最快，只有更快！”消費(fèi)電子行業(yè)快速迭代帶來(lái)的壓力，讓公司上下充滿緊迫感。
產(chǎn)品研發(fā)車間
2023年盛夏的一幕，令陳文源終生難忘。那一天，在公司展示區(qū)，陳文源向習(xí)近平總書記介紹一款填補(bǔ)國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域空白的設(shè)備。“我向總書記匯報(bào)，2016年我們成立半導(dǎo)體事業(yè)部開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)，內(nèi)部名稱叫‘珠峰小組’，寓意我們要去攀登半導(dǎo)體檢測(cè)領(lǐng)域的珠穆朗瑪峰?！标愇脑醇?dòng)地說(shuō)，總書記聽(tīng)后頻頻點(diǎn)頭，“他還語(yǔ)重心長(zhǎng)地鼓勵(lì)我們，要繼續(xù)攀登技術(shù)的高峰?！?/p>
忙碌的生產(chǎn)線
一年后，東莞，一場(chǎng)“效率攀登”正在上演。“當(dāng)時(shí)急需升級(jí)相機(jī)芯片的檢測(cè)設(shè)備。我們最初將目標(biāo)定為每小時(shí)檢測(cè)2800片，這已超出當(dāng)時(shí)2400片的行業(yè)平均水平。”圖像算法工程師戴斌宇回憶道，“可競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很快將效率拉升到每小時(shí)3200至3800片——這意味著我們已毫無(wú)優(yōu)勢(shì)?！?/p>
但，年輕人從不服輸。轉(zhuǎn)折發(fā)生在一個(gè)深夜，凌晨三四點(diǎn)，結(jié)束與客戶的討論，他們拖著疲憊的身體回到酒店。高速上升的電梯帶來(lái)一陣超重感，瞬間點(diǎn)亮了戴斌宇的思路——“如果改變上下料方式，像電梯的轎廂一樣充分利用垂直空間，效率不就提上去了嗎？”
幾小時(shí)后的早上8點(diǎn)，他們帶著新方案出現(xiàn)在客戶面前。對(duì)方用力拍了拍桌子：“你們把不可能變成了可能！”
這樣的“生死時(shí)速”，是公司必須面對(duì)的日常。每當(dāng)看到哪間會(huì)議室堆滿咖啡、泡面和零食，就意味著又一場(chǎng)“戰(zhàn)斗”打響了。
工作人員正在辦公
“老帶新”里的謀局之先
“華興源創(chuàng)”的誕生，源于一根“刺”。
事情要從2003年說(shuō)起。彼時(shí)，陳文源在蘇州一家日資檢測(cè)設(shè)備公司任職。一次商務(wù)交流中，日方代表隨口說(shuō)了一句：“你們檢測(cè)這方面的人才，加起來(lái)不超過(guò)兩只手。”這句話，深深地“刺”在陳文源的骨血里。
兩年后，37歲的他帶著幾位志同道合的伙伴，在一處租來(lái)的辦公場(chǎng)地里創(chuàng)立了華興源創(chuàng)，毅然闖入這條長(zhǎng)期被日韓壟斷的檢測(cè)賽道。
“華興源創(chuàng)”四個(gè)字，原本就寄托著深厚的初心——“華”，代表中國(guó)；“興”，寓意興旺；“源創(chuàng)”，即源于創(chuàng)新。企業(yè)命名之初，便立志要立足自主創(chuàng)新，研發(fā)出中國(guó)人自己的高端檢測(cè)設(shè)備。
困難顯而易見(jiàn)，這是一支“四無(wú)”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：無(wú)人、無(wú)地、無(wú)錢、無(wú)技術(shù)。
怎么辦？人才是謀局的關(guān)鍵。當(dāng)時(shí)行業(yè)里資深工程師多扎堆外資企業(yè)，陳文源索性將目光投向朝氣蓬勃的年輕人?！案矣眯氯?、敢給機(jī)會(huì)、敢擔(dān)責(zé)任”，這個(gè)當(dāng)年迫于無(wú)奈的“冒險(xiǎn)之舉”，如今成為企業(yè)發(fā)展的核心密碼之一。
在人才培養(yǎng)上，公司內(nèi)部一直都有“老帶新”的傳統(tǒng)，應(yīng)屆生入職后要拜師——這一模式讓年輕人迅速成長(zhǎng)。
33歲的電氣工程師宋榮波便是這場(chǎng)“成長(zhǎng)接力”的見(jiàn)證者。2016年剛?cè)肼殨r(shí)，面對(duì)復(fù)雜的圖紙，他時(shí)常會(huì)感到手足無(wú)措，師父便帶他“泡現(xiàn)場(chǎng)”。如今，歷經(jīng)9年的淬煉，宋榮波早已獨(dú)挑大梁。就連他帶出來(lái)的徒弟，也都成了項(xiàng)目骨干。
創(chuàng)新的種子，需以“容錯(cuò)”為土壤。公司有一條不成文的鐵律：任何人都不會(huì)因?yàn)檠邪l(fā)失敗受到責(zé)備。公司年會(huì)上，甚至設(shè)有“失敗案例分享”環(huán)節(jié)，專門為員工“寬心”。
研發(fā)團(tuán)隊(duì)測(cè)試中
陳文源始終記得多年前的一件小事。某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻，一天清早7點(diǎn)半，他剛到辦公室門口，就被一名年輕員工“堵”了個(gè)正著——那是小王，眼里布滿血絲，顯然又是一夜未眠。小伙子坦言，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部分沒(méi)有把握，擔(dān)心拖累團(tuán)隊(duì)進(jìn)度。
陳文源接過(guò)小王攥得發(fā)皺的圖紙，用力拍了拍他的肩膀：“就按你之前的思路放手去做——失敗了，算我的！”一句承諾，卸下了年輕人心頭的千斤重?fù)?dān)。
項(xiàng)目成功了！當(dāng)年那個(gè)忐忑不安的“小王”，如今也已成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的“老王”。
“年輕人談起自己的公司，語(yǔ)氣應(yīng)該是驕傲的——這是薪水之外的‘情緒福利’?！标愇脑凑f(shuō)，華興源創(chuàng)從沒(méi)有忘記過(guò)那顆初心，自己和團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)也“很有信心”！
“關(guān)鍵四招”里的布局之法
從“兩把槍”起步到打破壟斷、領(lǐng)跑行業(yè)，華興源創(chuàng)的20年，不僅是一家企業(yè)的成長(zhǎng)史，更折射出“新蘇商”重視人才、深耕實(shí)業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展智慧。
第一，讓年輕人站上創(chuàng)新舞臺(tái)“C位”。民營(yíng)企業(yè)的活力，根本在于人。從“小王”到“老王”的成長(zhǎng)路徑，以及“初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)無(wú)一人離開(kāi)”的佳話，證明了這種以信任為基底、以擔(dān)當(dāng)為后盾的生態(tài)，能夠凝聚成一股強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。
第二，聚焦主業(yè)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。采訪中，公司管理層的一句話讓記者印象深刻：“20年來(lái)，公司始終堅(jiān)守檢測(cè)主業(yè)不動(dòng)搖，心無(wú)旁騖謀發(fā)展。檢測(cè)這個(gè)領(lǐng)域看似‘窄’，但深耕其中就會(huì)發(fā)現(xiàn)，賽道足夠?qū)?！”正是這份高度專注、深耕細(xì)作，讓企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域鍛造出難以撼動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)新聯(lián)合體是推動(dòng)創(chuàng)新鏈深度融合、突破產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的重要機(jī)制。2023年，華興源創(chuàng)牽頭成立蘇州市超大規(guī)模數(shù)?；旌霞呻娐窚y(cè)試與量產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，陸續(xù)聯(lián)合國(guó)內(nèi)12家集成電路測(cè)試領(lǐng)域上下游企業(yè)以及相關(guān)科研院所、高校，用這種方式扛起龍頭企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，加速實(shí)現(xiàn)高端數(shù)字和數(shù)?；旌闲酒瑴y(cè)試技術(shù)突破。
第四，在與客戶“共舞”中轉(zhuǎn)型提升。錨定客戶需求與市場(chǎng)脈動(dòng)，公司將業(yè)務(wù)觸角從顯示面板檢測(cè)，延伸至AI芯片、生物醫(yī)藥、具身智能檢測(cè)等前沿領(lǐng)域，通過(guò)并購(gòu)、自建等方式，陸續(xù)在美國(guó)、越南等國(guó)家設(shè)立分公司，以“客戶在哪，服務(wù)就在哪”的務(wù)實(shí)姿態(tài)最大限度貼近客戶，將市場(chǎng)危機(jī)感轉(zhuǎn)化為持續(xù)迭代的創(chuàng)新動(dòng)能。
華興源創(chuàng)所在園區(qū)遠(yuǎn)景
“破局”有勇氣、“謀局”有智慧、“布局”有眼光，前行路上的華興源創(chuàng)，目標(biāo)清晰而堅(jiān)定：不忘初心，成為一家屹立百年的世界級(jí)檢測(cè)企業(yè)，用新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)浪潮。
記者觀察 >>>
通江達(dá)海間，何以“新蘇商”？
“珠峰小組”，這個(gè)以地球之巔命名的技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，不僅為“中國(guó)智造”標(biāo)注嶄新高度，也勾勒出“新蘇商”的精神內(nèi)核。
傳統(tǒng)認(rèn)知中的“蘇商”形象，往往與“儒雅謙遜、低調(diào)務(wù)實(shí)”相連，這背后蘊(yùn)含的是江蘇深厚的文化底蘊(yùn)。然而，以華興源創(chuàng)為代表的新生代民營(yíng)企業(yè)，正在重塑這一形象——恒力集團(tuán)的先進(jìn)技術(shù)織就煉化產(chǎn)業(yè)經(jīng)緯，盛虹集團(tuán)的石化新材深耕廣袤市場(chǎng)，沙鋼集團(tuán)的商業(yè)版圖持續(xù)拓展……一大批守正創(chuàng)新的民營(yíng)企業(yè)，正在撐起江蘇經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。
在“蘇大強(qiáng)”的經(jīng)濟(jì)版圖上，民營(yíng)企業(yè)始終是耀眼的明星。江蘇超過(guò)五成的GDP、六成的稅收、七成的企業(yè)研發(fā)投入和社會(huì)固定資本投資、八成的新增就業(yè)崗位、九成的高新技術(shù)產(chǎn)值來(lái)自民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。
這是一片誕生過(guò)張謇、榮氏家族的土地，從被動(dòng)“追趕”到主動(dòng)“并跑”，再到力爭(zhēng)“領(lǐng)跑”，“新蘇商”的崛起背后，一雙“有形之手”正在持續(xù)助攻：“28條”“20條”“33條”……一系列有針對(duì)性、有操作性的政策措施，讓民企創(chuàng)新“輕裝上陣”的同時(shí)，也構(gòu)建起全鏈條創(chuàng)新生態(tài)。
何以“新蘇商”？答案寫在“堅(jiān)守”與“超越”的辯證統(tǒng)一里。他們，不僅是江蘇從制造大省向制造強(qiáng)省邁進(jìn)的核心敘事，也為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展提供了關(guān)鍵注腳：真正的競(jìng)爭(zhēng)力，源于將深厚積淀轉(zhuǎn)化為突破性創(chuàng)新的能力，更源于那片讓企業(yè)敢于仰望星空、也無(wú)懼風(fēng)雨的堅(jiān)實(shí)土壤。
